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战略规划
strategic planning
“1+1+N”的战略布局
一个核心业务：城乡有机废弃物资源化

围绕着上市公司“有机废弃物资源化专家”的定位，借助国家在“垃圾分类”、 “生物天然气生产”的产业政策出台的战略机遇期，通过城市一体化、深度融合澳门人威尼斯3966、杭能和德国 n-bio 在城市有机废弃物预处理、厌氧技术、沼气资源化技术，拓展沼渣沼液肥料化利用、有机物饲料蛋白技术，借助国投澳门人威尼斯3966的投资能力和市场资源，聚焦主航道，把澳门人威尼斯3966打造成有机废弃物资源化行业龙头和国际知名品牌，5 年内销售规模达到 100 亿。

以数字化为抓手，打造一个赋能平台

以数字化为抓手，打造一个环保产业的产业互联网生态化赋能平台，集团全面数字化升级包括：经营管理、项目投资建设运行、智慧环保，利用产业互联网发展的机遇期，建立一个在技术、管理、供应链、金融和服务多方面的强大的赋能平台，在提升集团整体经营能力的同时，为中小环保企业赋能，成为一个环保产业的生态化平台。

5 年内形成 N 个具有核心竞争力的孵化板块

“N-1” ：工业节能环保板块，已经初具规模；

“N-2”：再生资源（可回收物资源化）板块。

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